按照中山大学党委深入开展学习实践科学发展观活动的统一部署，我院领导班子按照科学发展观的要求，针对需要解决的重点问题，立足本院工作实际，以分析检查报告为依据，针对查找出来的突出问题和需要完善的制度,以及患者、职工关注的热点难点问题,按照“四明确”（明确整改落实项目、具体目标及实现要求、具体措施、分管领导及部门）要求，制定如下整改方案。
一、制定与完善的整改措施。
1、党员干部理论学习风气不浓，学习的主动性不强。
具体目标及措施：以学习实践活动为契机，分别制定中心组成员、党员、全院职工政治学习及普法学习计划及安排表，下大力气抓好干部职工的理论武装、思想再造，坚持用中国特色社会主义理论体系武装党员、教育干部，把广大党员干部的思想统一到科学发展观上来。树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观、利益观。
责任领导：苗伟
责任部门：党政办公室（胡艳玲为责任部门负责人）
完成时限：立即落实
2、党员干部思想解放不够，观念陈旧。
具体目标及措施：领导干部坚持以身作则，责任为重，自觉落实科学发展观，树立正确的政绩观，重潜绩、谋长远，努力创造经得起实践、历史检验的实绩。忠于群众利益，当好群众公仆，敢于负责、勇于担当、善于创新，锐意进取，敢闯敢干。医院发展做到年有计划、季有安排，完善院领导班子分工负责制。
责任领导：汪建平院长
责任部门：党政办（韦景法为责任部门负责人）
完成时限：30天
3、行政管理工作落实不够到位，领导干部与群众沟通欠缺。
具体目标及措施：领导干部要密切联系群众，落实以人为本。以病人为中心,以员工队伍为本, 提倡“尊重人、关心人、依靠人、培养人”的文化氛围。不断提高员工的物质和精神生活水平,帮助他们实现自身的社会价值和人生目标。建立健全院领导分点挂钩负责制，密切领导与群众的联系。通过院周会、行政查房，定期走访等方式，落实院务公开工作，积极听取群众的意见或建议，努力为临床一线服务，将深入学习实践科学发展观活动落到实处。
责任领导：苗伟
责任部门 ：党政办（邬利娜为责任部门负责人）
完成时限：立即落实
4、改善就医环境，为患者提供优美、舒适的就医环境。
具体目标及措施:改善就医环境，是医院为广大患者提供优质服务的重要保障，列入医院近两年重要发展计划。近两年共完成院内装修改造工程面积总计
责任领导：刘建新
责任部门：基建科（王秀平为责任部门负责人）
完成时限：已完成落实。
5、医院现有医疗用房已不能满足就医需求。
具体目标及措施：医院在院本部申建约26楼层总面积达16万平方米的新医疗大楼，目前已得到规划局规委会的批准，已进入设计及勘查阶段。
责任领导：彭俊生
责任部门：筹建办（张媛为责任部门负责人）
完成时限：第一期完成时间约3年。
6、部分职工主人翁意识不强，敬业精神不足。
具体目标及措施：加强干部职工的思想建设及医院文化建设。加强党员干部的培训，注重中层干部的思想转变工作，及时通过中层干部向全院传达各项发展信息，了解医院发展目标和规划，提高职工的主人翁意识。坚持“三会一课”制度，突出实效性，提高组织生活质量。针对形势、任务和党员的思想实际，坚持开展党课活动，加强党员的政治思想教育，提高党员的政治思想素质；抓好新发展党员预备期考察及入党积极分子教育培训；坚持重大问题集体决策和办事公开制度，开好各级民主组织生活会，充分发挥党支部的战斗堡垒作用及党员的先锋模范作用。
责任领导：汪中扬
责任部门：党政办牵头，工会、团委配合
完成时限：立即落实
7、服务流程不畅，服务意识不强。
具体目标及措施：以病人需求重新设计和改造医院工作流程，为病人提供温馨、优质、高效的医疗卫生服务。深入开展“承诺服务、主动服务、用心服务、感动服务”，制定全院礼貌礼仪规范。门诊、急诊要以“缩短等候时间、提升服务效率” 作为主要突破口， 简化门诊挂号收费程序，理顺出入院办理流程，设计更方便、安全的急诊及VIP就医绿色通道。成立优化审核流程医疗组及管理组，进一步完善院内流程重组及流程再造工作。取消多余环节，打破部门分割，改进服务模式，从而提高效益和患者满意度。
医疗组责任领导：任东林
责任部门：医务科牵头，护理部及临床相关部门配合。
完成时限：90天
管理组责任领导：苗伟、彭俊生
责任部门：党政办牵头，相关职能部门配合。
完成时限：90天
8、硬件设施及资金相对不足。
具体目标及措施：以科学发展指导工作，不断解放思想，开拓创新，加大对外资金的引入，改善院内硬件设施不足。
责任领导：彭俊生
责任部门：设备供应科牵头、财务科配合
完成时限：3年
9、补偿机制不健全。
具体目标及措施：实行财务预算制度，制定成本核算与控制实施方案，堵塞管理漏洞。减少或杜绝在人、财、物、时间等方面的浪费，开源节流，增收节支，努力减轻群众负担。加强医院成建制移交后未尽事宜的沟通，积极争取省财政核补资金，加强医院建设。加快医院发展，突出胃肠专科特色，提高医疗技术水平，争取2009年业务收入达到1.8-2亿元。
责任领导：全体领导班子成员
责任部门：全院各临床科室
完成时限：
10、中层干部执行力不够。
具体目标及措施：强化中层干部中坚力量,始终牢牢抓住“发展是第一要务”。实行科主任负责制，提高中层干部的决策力和执行力。做到一个人带好一个小组，几个人带好一支队伍。做到敢于负责、善于管理；大胆创新、主动服务。充分调动专家和医务人员的积极性，合力推进医院的建设与发展。结合新的酬金分配方案的实施，我院将执行科主任负责制，执行绩效考核与问责制。强化科主任的职责，给行政科主任或独立核算的专科主任更大的自主权和支配权。把责任、权利、利益整体下移到财务核算单位的科室。
责任领导:苗伟、彭俊生、任东林
责任部门：党政办牵头，财务科、医务科配合。
完善时限：已落实
11、工作作风及医院内涵建设需不断加强。
具体目标及措施1：深化医院内部运行机制改革，狠抓内涵建设。强化对行政后勤工作人员的管理，转变作风，提高效率，公开服务承诺，认真落实岗位责任制，建立临床反映问题的解决反馈工作机制，切实树立“为临床一线服务真心、解决问题尽心”的良好形象。
责任领导：苗伟、刘建新
责任部门：党政办牵头，总务保卫科、基建科配合。
完善时限：30天
具体目标及措施2：不断完善酬金管理制度。酬金管理制度体现按劳分配和按生产要素分配的原则，不断健全医院薪酬体系和分配机制。
责任领导：彭俊生
责任部门：财务科（何毅为部门负责人）
完善时限：90天
具体目标及措施3：确保医疗护理核心制度落实。坚持“三基三严”训练
责任领导：任东林
责任部门：医务科牵头，护理部配合。
具体目标及措施4：推进医院民主政治建设。进一步完善落实院务公开工作及以教（职）代会为基本形式的教职工参与民主管理、民主监督制度，促进医院决策民主化、科学化，提高管理水平和工作效率。
责任领导：汪中扬
责任部门：工会（曾伟玲为部门负责人）
完善时限：30天
12、部分综合科室专业技术梯队不平衡。
具体目标及措施：强化各一级、二级临床学科，逐步提升医院综合实力，成为大学服务社会、服务民众的技术阵地和学术平台。不断健全用好人才、留住人才、吸引人才的工作机制，努力造就结构合理的高素质专业技术梯队。重点加强综合学科学术带头人的引进及培养，提高医院综合实力。
责任领导：兰平
责任部门：科教研究生科牵头，人事科配合
完善时限：3年
13、医院整体科技创新能力有待提高。
具体目标及措施：进一步完善科研奖励政策，引导更多的临床课题研究。对获得各级科研成果奖者，除颁奖部门发给的奖金外，医院将根据获奖级别给予奖励。对在SCI收录的学术杂志上发表的论著按杂志影响因子（impact factors）给予奖励。对SCI未收录的国内期刊，以中山大学附属第六医院为第一作者单位和（或）通讯作者单位，发表在排行前100名专业期刊的论著，也给予一定奖励。对由我院工作人员主编、并由国家级科技类正式出版社出版的专著，按字数给予分别不等的奖励。对全国统编教材主编、副主编获得者分别给予一次性奖励。
责任领导：兰平
责任部门：科教研究生科（王磊为部门负责人）
完善时限：已落实
14、职工饭堂就餐率及满意度低。
具体目标及措施：成立后勤服务中心，继续探索营养膳食新的改革方案，实行经费包干，责任考核，逐步实现后勤服务社会化。
责任领导：刘建新
责任部门：总务保卫科（朱炳强为部门负责人）
完善时限：90天
15、领导班子自身建设有待加强。
具体目标及措施：一是坚持理论学习，拓宽工作思路，注重学习的自觉性、长期性和针对性，做到学以立德、学以增智、学以律己。拓宽工作思路，增强把握规律、掌控大局、科学预见、按客观规律办事的能力。二是坚持求真务实，一心一意谋发展。做到求真务实、真抓实干、埋头苦干、踏实肯干。增强政治意识、大局意识、忧患意识和责任意识，增强建设班子、带动队伍的能力，增强驾驭全局、明辨是非、敢做善成、化解矛盾的能力。
责任领导：苗伟、汪中扬
完善时限：立即落实
16、各级干部党风廉政建设任务仍艰巨。
具体目标及措施：领导干部及中层干部要坚持廉洁自律，勤修为政之德。恪尽职守，作风正派，严以律己，淡泊名利，清正廉洁，自觉做到拒腐蚀、永不沾。常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，努力做到立身不忘做人之本，为政不移公仆之心，用权不谋一己之私。落实党风廉政建设责任制，完善领导干部、中层干部、重点岗位人员廉洁从政及廉洁自律承诺书。
责任领导：汪中扬
责任部门：纪检监察室（胡艳玲为部门负责人）
完善时限：立即落实
二、解决患者及职工关注的热点难点问题。
（一）为患者及社区居民办的实事：
1、建立医院特困救助基金，首笔个人捐赠款项4.6万元已到位，全部用于贫困患者医疗费的减免及特困患者的救助。
2、建立并完善服务流程近60项，方便患者就诊。
3、完成了院内全部内部装修工作，为门诊及住院患者提供优美、舒适的就医环境。
4、在患者等候区添置一批座椅，方便患者就诊等候。 5、成立广州市最大独立设置的社区卫生服务中心（面
积3200平方），解决员村居民看病难、看病贵的问题。
6、为员村街14个居委免费制作健康宣教宣传栏，分别
下到都市广场、美林小区、东方新世界小区进行免费义诊。
（二）为员工办的实事：
7、提高在职人员待遇。2009年原六院在职人员平均增加工资约1万元。
8、提高离退休人员待遇。根据广州市政策，继续提高离退休职工福利待遇。2009年退休人员增加工资平均达6000元，离休人员增加工资平均达1.9万元。
9、进一步丰富职工文化生活。举办建院2周年歌唱比赛，组织职工旅游等。
10、逐步理顺离退休人员的归属问题。
11、调整合同人员待遇。（1）增发年终双薪；（2）增加年资工资；（3）提高工资标准；（4）提高酬金幅度。
二○○九年七月十日
主题词：党内 科学发展观 整改 方案
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