2022年5月

启动   

梳理条款；成立领导小组，制定整体推进方案。

2023年5月

组建三甲复审办公室    

将三甲复审工作列为年度重点工作；召开三甲复审工作启动会；成立三甲复审办公室工作小组，制定整体评审进度计划及职责分工。

2023年5月-8月

梳理制度    

构建围绕医院高质量发展的制度体系，分层分类制定修订医院相关制度。

2023年6月-12月

培训考核    

编制应知应会；前往多家医院交流学习；根据评审要求开展全院制度性培训、考核、抽查。邀请了多位专家前来我院指导评审工作。

2023年8月-12月

督导检查    

通过落实核心制度抓医疗质量，组织完成10轮督导检查，覆盖全院科室。

2023年9月

演练培训    

组织三甲复审模拟演练，邀请广州市医院协会及省部级医院资深评审专家进行现场辅导。

2024年1月

强化培训    

1月5日-7日，广东省卫生健康委员会委托广东省医院管理评价质控中心组织专家组进行强化培训。

2024年3月

正式评审    

3月1日晚，三甲复审现场评审汇报会召开。

3月2日-3日，广东省卫生健康委员会组织专家组进行正式评审。

3月4日上午，三甲复审现场评审反馈会在多功能报告厅召开。会上，评审专家组表示，中山大学附属第六医院达到三级甲等综合医院水平，三甲复审现场评审顺利通过。

从2016年三甲评审完毕后，我院即落实三甲日常化、日常三甲化要求，以三甲标准落实工作。未来，全院上下将继续秉承“三创三服”文化核心理念，推动实现医院高质量发展，向群众提供更优质、高效的医疗服务，为把六院建设成为“专科特色明显，国内一流、国际知名的现代化综合医院”奋斗不息。