1、医生类别

梁晓燕  生殖医学中心主任

优秀事迹：

梁晓燕教授自2010年1月调入中山大学附属第六医院，创建生殖医学中心，在中山大学附属第一医院生殖医学中心工作20余年，一直致力于生殖内分泌事业，为不孕患者带来希望。她热爱自己的专业，孜孜不倦、不断创新；她热爱患者，创建了具有国内一流水平的生殖中心，为不孕患者建立了高水平的就诊平台；她热爱自己的学生，对自己的每一位学生都付与母亲般的关怀和父亲般的严厉；她热爱自己的同事，对他们敞开心扉，设身处地为他们着想。

中山六院生殖医学中心创立于2010年1月。1月开始装修，4月实施揭牌仪式并开始门诊；2010年4月通过夫精人工授精评审；5月27日通过体外受精评审，正式实施试管婴儿。中心从开始筹建至通过评审，短短不到半年的时间。这其中经历了装修，仪器调试及评审材料的准备，每一步艰辛的前进，每一次问题的出现及解决，都有着她所率领的团队难以想象的付出。

她日以继夜的工作，将生殖中心1月份门诊量的200人次增加至12月份的2600多人次；当年完成558多例试管婴儿、100多例人工授精，在病人年龄偏大、困难病例多的情况下，妊娠率达到全国先进水平近50%。她为病人着想，创建六院生殖中心的网站，支持患者网上预约挂号，方便患者就诊；在网站上开立留言版并及时回复，尽快解决患者的问题；为使患者减少就诊时间，开设宫、腹腔镜手术；实施夜诊，方便工作繁忙患者的就诊。

她对每一位患者都细心的解释，给予他们信心，不仅解决她们生理上的痛苦，更重要的是缓解患者的精神压力，给予她们面对生活的希望。她面对年纪年纪较大，但坚决要求妊娠的患者从不拒绝，尽自己的最大努力给患者带来希望；她认真考虑每一位患者病情，实施个体化治疗，最大程度提高患者的成功几率。

她在工作上精益求精，在科研上不断创新，严格监督、指导学生的科研，不断鞭策科室同事的业务学习，坚持每周的英语及专业学习，近3年发表SCI论文及国际会议poster10余篇。

中山六院生殖中心的成长离不开梁教授的付出，在她的带领下，中山六院生殖中心这个年轻的队伍正迈向新的辉煌。

梁晓燕教授是六院的好职工，中心的好主任、好老师、好同事。

2、护士类别

初丽丽  外二科护理师

     优秀事迹初丽丽同志在护理工作中，能够时刻以一个优秀共产党员的标准严格要求自己，在团员群众中起到模范带头作用，是护士长的得力助手，得到领导、同事们和患者的一致好评。兼职担任支部党小组长工作，任劳任怨，从不计较个人得失。2010年4月主动申请报名参加青海玉树的抗震救灾医疗队，密切关注灾区的情况，积极捐款捐物。

该同志认真执行医院和科室的各项规章制度，认真执行“三查七对”制度和无菌操作原则，无差错事故的发生。在工作上兢兢业业，能协助护长管理好科室，同事之间相处融洽，经常组织各种活动来丰富同事们的生活，真正做好传、帮、带工作。

该同志刻苦钻研，努力获取新知识，参加院内和院外的各种业务学习，如参加中山大学肿瘤防治中心举办的“药物临床试验”的学习班、广州医学院附属第三医院组织的“糖尿病护理新进展”学习班及广东省护理学会主办的PICC操作培训班，通过学习提高业务水平。积极参与实习护生的临床带教，主讲理论业务学习和护理操作示范，耐心地解答学生提出的疑问，做到言传身教。在临床上参与科室的急危重症病人的抢救，参与复杂伤口的换药，肠瘘病人的皮肤护理。对病人耐心细致，视病人如亲人，能够想病人之所想，得到患者和家属的一致好评。曾拒收患者家属红包两次。业务熟悉，操作规范。多次参加院内的操作比赛并能取得很好的成绩，因工作表现优秀获医院、校级的优秀护士、年度考核优秀。

3、其他类别

张媛  医疗综合大楼筹建大楼办公室 副主任

优秀事迹：

张媛，现任中山大学附属第六医院筹建办副主任，负责医院综合大楼筹建工作。围绕筹建办的工作特点和工作规律，该同志努力适应新的岗位要求，认真履行自己的职责，集中大家的智慧，凝聚大家的力量，没有丝毫的懈怠，扎扎实实地开展了各项工作，较好地完成了工作任务。在工作中尽心尽责，任劳任怨，中山六院医疗综合大楼艰难的筹建过程中无处不洒下她的汗水。

一、 思想政治表现及职业道德

　　注重加强自身政治理论学习，不断提高思想政治素质，认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神，切实转变工作作风，在工作中顾全大局，令行禁止，秉公用权、廉洁从政。同时针对基建工作的特点，经常自觉学习国家有关工程的管理规定、办法和违法、违纪案件通报，加强廉正教育，防微杜渐，防止贪污、腐败事件的发生，和筹建办其他同志一起努力打造一支团结奋进、务实求真、奉公守法的优秀团队。

二、完成工作情况

　　1、协助筹建办主任加强内部管理，提高工作效率。 进一步明确了科室内部人员岗位分工、职责权限及办事程序，避免了遇事相互推委、职责不清、多头管理和口径不一等给大楼筹建过程中可能造成的混乱，大大提高了办事效率。在工作中努力做到既敢于管理又善于管理，不徇私情，不讲情面，不拿原则作交易。

　　2、注意与医院相关协作部门团结合作。作为医院的工程筹建管理部门，要保证工程又好又快地开展和完成，兄弟组织部门和同事之间的相互支持、相互配合非常重要。因此，对在工作中产生的问题和矛盾，能够积极加以疏导，主动和上级领导以及同志们进行勾通和交流，以诚待人，将矛盾化解在初始阶段，为医院大楼筹建工作创造一个良好的精神氛围。

　　3、主动学习专业理论知识，不断提高业务水平。三年来，利用工作之余，主动学习基建专业理论知识和国家相关法令法规，并将所学知识应用于实际，为医院筹建办工作管理规范化、科学化，降低工程成本做出了贡献。

4、勤奋努力，全面完成各项工作。今年是我院生存、发展、壮大的时期，

　  筹建办工作既有繁琐的报建工作又有大量的设备采购和现场管理、资料管理工作；从计划下达到完成工程实体并资料归档有大量工作要做，包括计划申请、图纸设计、规划审批、招投标工作、合同管理、预决算审核、资料归档等。为按时完成以上工作，尽量做到腿勤、手勤、口勤，尽量使工程前期工作又好又快地完成，为后期施工争取时间。和同事们一起放弃休息时间，坚守在各自的岗位，不计个人报酬加班加点，为全面完成各项工作尽责尽力。

5、爱岗敬业、大胆进言，做好领导的参谋。在工作中敢于提出自己的观点，为领导决策当好参谋。工程建设具有投资大、返工成本高的特点。因而在设计方案的确定和施工前期阶段，能够客观地、实事求是地提出自己的观点，不人云亦云。