（党政办讯）根据中山大学党委关于《做好教育实践活动学习教育、听取意见环节工作的通知》，我院群众路线教育实践活动整个过程中特别注重把学习教育与查摆问题、解决问题和建章立制结合起来，边学习、边查找、边改进，让群众在各个环节都看到变化、见到成效。

活动正式启动至今，已按期完成实施方案中学习动员、听取意见、边查边整等预定的阶段性工作。8月28日，我院召开中层干部、护士长、无党派高级知识分子、党员代表及统战人员参加的通报会，对教育实践活动的进程做了一个中期梳理。

针对群众意见座谈会上提出的关于提高员工待遇的建议，院领导非常重视，并立即将之提上日程安排。由于我院正处于建设发展阶段，新医疗大楼建设和设备引进都需要大量资金。此前，我院一直处于资金运转困难的紧张状态。今年1—7月份，我院业务总收入3.73亿元，超过预期6.5亿的一半，达到57.46%，基本完成预期业务量，不仅床位使用率明显提高，学科发展也取得长足进步，财务状况明显好转。在这个背景下，经过院领导班子的多次讨论协商，兰平院长在会上正式宣布：从2013年9月起调整在岗在编职工职位津贴，人均每月增加446元；在岗在编职工、流动编制职工、合同聘用职工、本院退休职工，2013年中秋、国庆节日补贴发放标准为每人2000元，2014年节日补贴发放标准将根据医院实际情况逐步提高。员工待遇的提高踏踏实实地将群众路线贯彻到基层，让群众真真切切地看到了教育实践活动的实效。

    而对于医院管理方面存在的问题，院领导班子也是雷厉风行，立即采取措施加以改进。为此，我院专门成立了运营管理办公室，为提升我院的运营管理水平出谋划策。医院运营办拟建立一个双轨的管理模式——品管圈。品管圈（Quality Control Circle，QCC）是由工作性质相似或相关的人共同组成一个圈，通过集思广益、群策群力，按照一定的活动程序和管理手法，来完善工作中的各个环节。这是一个自下而上、有广泛群众性、高度民主性和实践性的新模式，它可以为基层员工提供展示聪明才智、发现问题解决问题、自主管理的舞台，还有助于科室养成不断改善医疗质量的文化，发现和培养管理干部。

对于医院文化建设方面，荣誉院长汪建平教授要求全体医务人员坚持“守真”院训以外，还要海纳百川，兼容并蓄，胸怀宽广的对待我们引进的人才，行政后勤部门一定要为他们解决后顾之忧，让他们找到归属感和幸福感。通过党的群众路线，改正工作作风，真正为群众服务。

按照教育实践活动的安排，苗伟书记对近期我院需完善和落实的工作作了进一步部署。